Sabe a Mixta

Mahou ha lanzado su nueva campaña de verano para la Cerveca Mixta.
Siguiendo la línea creativa que lleva desarollando desde el 2009, ha creado una serie de Spots en los que sólo vemos la personalidad del producto. En los spots nadie no habla de las cualidades positivas del producto, ni siquiera nombran qué tipo de producto es.
Estos Spots, que nadie entiende pero que a todos nos enganchan y nos gustan, sólo nos dejan una cosa clara: Mixta no se parece a nada que hayamos visto antes.

Ver video: Sabe a Mixta: Disecadox

Ver video: Sabe a Mixta: Nombrex

Toda la información sobre Mixta en : http://www.youtube.com/user/FelixH81

La Estrategia del "Seguidor"

Para una marca no es fácil estar en una segunda posición, detrás y a la sombra del Líder.

Según la teoría de Michel Porter, la clave del éxito es mantener una ventaja competitiva frente a la competencia. Y aunque el trabajo de “mantener” la ventaja competitiva, sea más una responsabilidad del líder para seguir ocupando su lugar, los seguidores deben luchar por construir su propia ventaja competitiva y esto difícilmente podrá conseguirse llevando a cabo una estrategia de imitación.

Son muchas y muy diferentes las estrategias que puede seguir la segunda marca para ganar posiciones en el mercado:

- Buscar un nicho libre de mercado.

- Especializarse: Dirigirse a un público objetivo específico, con un producto adaptado a sus necesidades.

- Mejorar el producto/servicio. Lo que se traduce en ser mejor que la competencia. Esta estrategia supone un esfuerzo muy importante tanto en mejora del producto, en innovación constante y un servicio cuidado, con un profundo conocimiento del consumidor.

- Unirse para ganar fuerza. A menudo las empresas más pequeñas se fusionan para poder ganar poder y así hacer frente al líder. Uniendo los recursos y las cuotas de mercado de todos los “pequeños”, se hacen más fuertes que el propio líder.

- Mantenerse en un segundo plano. Se trata de empresas cuyo negocio consiste ser la segunda opción del público. No es que se queden con el mercado residual, si no que ofrecen una alternativa al consumidor, sabiendo que habrá consumidores que no llegarán a recaer en ellos.

- La diferenciación: Consiste en crear una imagen totalmente diferente a la que tiene el líder, incluso contraria.

Parece ser que las grandes marcas prefieren la estrategia de diferenciación para buscar su propia ventaja competitiva. Encontramos por ejemplo el caso de:

Coca-Cola (Felicidad) VS. Pepsi (Locura)

 Para ver video pulsa aqui: La Fábrica de la Felicidad

 

Para ver video pulsa aqui: Fernando Torres

Levi’s (Clásico) Vs. Diesel (Rebelde)

Para ver video pulsa aqui: Levi's 501

Para ver video pulsa aqui: Be Stupid


“Para quedarte donde estás tienes que correr lo más rápido que puedas…y si quieres ir a otro sitio, deberás correr, por lo menos, dos veces más rápido.” Lewis Carroll

Earth Choice y la Conciencia Social del Consumidor

La agencia de publicidad CHE Melbourne ha desarrollado una innovadora campaña de publicidad en la que se denuncia el maltrato que sufre la naturaleza con nuestros hábitos de limpieza.

Natures Organics lanza al mercado una nueva gama de productos que respetan el medio ambiente y que estarán en el mercado durante al menos los 20 próximos años. Tiempo durante el cual tendrán que trabajar para que la conciencia social ya no sólo hable de reciclaje o cuidado de la capa de ozono, si no también de una protección a la naturaleza marina en las actividades cotidianas de limpieza.

Para ver el video pulsa aqui: Earth Choice

Esta campaña supone una vuelta más de tuerca a la Conciencia Social del Consumidor, que sin duda le sorprenderá aunque no sabemos hasta que punto podrá cambiar sus hábitos.

Desde mi punto de vista esta campaña aunque acertada es demasiado agresiva, sobre todo teniendo en cuenta que tiene 20 años de margen para entrar y modificar nuestra conciencia, y que este proceso suele ser largo y difícil.

Ikea Assembly Services

Ikea lanza una nueva campaña de publicidad para comunicar su servicio de montaje. Gracias a este servicio Ikea ha logrado hacer frente a una de sus principales desventajas competitivas.

La campaña, creada por GRABARZ & PARTNER, bajo el slogan "Next time: the assembly service", muestra como queda el montaje fallido de diferentes productos de Ikea y como esto suele dar lugar a expresiones como: Shit!, Help!, Opps!

Seguro que esta campaña recibirá tantos reconocimientos como la anteior campaña realizada por Ikea para comunicar este servicio, la cual está nominada al Bronce de los Clio Awarsd 2010.

http://www.clioawards.com/

Las Estrategias de las Empresas: Diseño o Funcionalidad

Cada producto tiene su propio target, totalmente definido en función del sexo, la edad, la clase social, el poder adquisitivo, etc. Hay productos que por su naturaleza son para uso y disfrute de las mujeres y otros para los hombres. Pero resulta sorprendente observar como productos que a priori son de gran consumo, como pueden ser una cerveza y un refresco, crean campañas de comunicación con un claro sesgo de sexo:

Por un lado, Coca Cola Light, crea diferentes acciones de comunicación en las que diseñadores de prestigio (Natalie Rykiel, Manolo Blahnik, Roberto Cavalli o Zac Posen) realizan diseños propios de la botella de Coca- Cola Light. Esto aporta al producto un halo de feminidad, estilo, diseño y capricho.

Por otro lado, Amstel, lanza una nueva lata de cerveza de “tamaño exclusivo para hombres”, tras realizar una campaña de comunicación en la que los hombres dicen que “Saben los que les gusta”. Así, Amstel, sigue los pasos de otras marcas cerveceras del mismo grupo, como Heineken, en mostrar una comunicación totalmente dirigida a los hombres.

La diferencia de estrategia de ambos grupos es bastante notable: Grupo Coca-Cola llega a todos los nichos del mercado a través de la diversificación de sus productos (Coca Cola para el público general, Coca Cola Light para una mujer joven, Coca Cola Zero para el público joven masculino, etc…), pero Grupo Heineken, a pesar de poseer las marcas cerveceras más populares, está dejando libre un nicho de mercado muy importante, el de las mujeres, que parece ser un nicho poco rentable y difícil de conquistar, puesto que nadie aún se ha atrevido a ocupar.